Project Management de Elită.

Conținut

Secțiunile cheie

• proiecte compromise din start și managementul ambiguității;
• propunerea de proiect, scope-ul și caietul de sarcini;
• negocierea scope-ului și a bugetului, estimări realiste și forecast financiar;
• stakeholderi: puterea reală versus puterea formală;
• contracte IT și consultanță: Fixed Price, Time & Materials, modele hibride;
• PM, Tech Lead și arhitect; psihologia echipelor software;
• Agile versus realitate, calitatea software și datoria tehnică;
• managementul crizelor, statusul de proiect și leadershipul;
• proiecte de M&A și proiecte cu AI;
• cum gândește PM-ul de elită.

Pentru cine

• project manageri din IT și consultanță care vor să treacă la nivelul următor;
• manageri de program și de delivery care conduc proiecte complexe;
• antreprenori și manageri care conduc proiecte IT în propria firmă.